（本网讯）6月14日，山西铝厂、中国铝业山西分公司召开5月份经济活动分析会。山西铝厂厂长、山西分公司总经理冷正旭，山西铝厂党委书记郭顺喜，山西分公司副总经理卫栋庭、裴卫东、王天庆，山西铝厂党委副书记、纪委书记、工会主席韩俊科，企业助理级领导以及二级单位党政一把手、机关部室负责人参加了会议。

山西铝厂财务处、山西分公司财务部分别对山西铝厂、山西分公司5月份经济活动情况、1至5月份利润完成情况进行了分析。矿业公司、80万吨氧化铝厂分别就本单位5月份生产经营活动情况进行了分析。

冷正旭做了重要讲话，首先肯定了山西铝厂、山西分公司在抓好生产经营的同时，圆满完成了中铝公司在山西企业召开的劳动用工和收入分配改革工作会议的筹备工作，得到了总部领导的认可。他要求在认真贯彻落实会议精神的同时，厂和分公司相关部门要召开专题会，认真总结，固化经验，查找不足，为今后工作奠定良好基础。

冷正旭指出，山西铝厂、山西分公司5月份生产经营取得较好成果，1至5月份生产经营总体效果良好，得益于厂和分公司班子成员积极履职到位，各单位认真贯彻落实企业六届一次“双代会”精神，各系统大力推进各自工作。冷正旭指出，目前山西铝厂面临着新的挑战：一是产品质量方面，突出表现在介休产业基地兴业公司氮化硅结合碳化硅产品质量、晋铝资源公司墙体板材质量和水泥厂水泥质量，相关单位要继续改善产品质量，以质量求生存，以质量谋发展；二是面对日益激烈的市场竞争，在经营的敏捷性上需要进一步加强，各单位要快速解读市场信息，及时调整生产经营策略和工作措施，以适应和满足市场要求；三是金融融资成本上升，各单位要继续改善产成品管理、库存管理和营销方式。冷正旭要求各单位要认真落实好财务处提出的下一步措施及建议，夯实会计基础，提高会计信息质量；加大清收力度，降低应收款规模；减少票据存量，增强资金流动性；大力压缩库存，减少资金占用；严格绩效考核，增强预算刚性，要坚定目标不动摇，把狠抓措施落实作为关键，将时间任务双过半措施落实到具体工作中。

冷正旭强调，山西分公司各单位要认真落实5月30日厂长总经理联席办公会提出的重点工作：“保质量、控消耗、勤分析、快决策、勇担责任”。保质量方面，要坚定不移地狠抓铝土矿供矿质量，进一步细化措施，为生产系统进一步降低矿耗和碱耗创造条件；要着力解决供矿系统和生产系统铝硅比指标化验结果不一致的问题；要进一步加强对孝义铝矿和矿业公司的绩效管理；要尽快研究确定开展矿产品经营的方案，狠抓落实确保取得成效；孝义铝矿和矿业公司进一步加强基础管理。在控消耗方面，要控制好矿耗、碱耗、汽耗、煤耗等重点指标，坚决落实好降低非计划检修的一系列措施，确保生产流程畅通和设备高效运转。在勤分析、快决策方面，要继续抓紧煤炭资源的获取工作，营销系统、财务系统、生产运营系统、设备管理系统要在强化日常分析的同时，根据市场、现场各种状态的变化，快速做出决策，制定针对性措施，快速跟进，切实做到反应敏捷，应对迅速，尽最大努力降低采购成本和生产运营成本。在勇担责任方面，各级组织、各级领导要共同为维护员工利益勇担责任，共同为完成总部下达的“十二五”目标而努力奋斗，调动各方面积极性，凝聚各方面智慧和力量，超前谋划，把各项工作落实到位，确保上半年时间任务双过半。

郭顺喜要求各单位要认真盘点上半年生产经营任务目标完成情况，全面贯彻落实冷总讲话精神和提出的各项要求，切实抓好6月份后半月工作，为决战6月份、实现上半年时间任务双过半作出努力，为下半年生产经营和管理改革打下坚实基础。郭顺喜介绍了中铝公司反腐倡廉工作视频会和稳定工作座谈视频会情况，要求各单位要认真贯彻落实好两个会议精神。(曹小刚)