7月20日，中铝山西铝业有限公司召开会议，传达中铝集团及中铝资产2018年年中工作会议精神，总结分析山西铝业公司六月份及上半年生产经营工作，安排部署下一阶段重点工作。公司领导王天庆、张智、李安平、步前、尹红卫及各单位、部室负责人，各单位财务科科长参加会议。张智主持会议。

财务部、生产经营部分别对六月份及上半年生产经营及经济活动情况进行总结分析，并安排了下一阶段工作。计划发展部通报了上半年考核结果。人力资源部通报了干部行政责任考核结果。黄河电器设备有限公司作了工作汇报。

李安平通报了对晋铝兴业公司进行专题调研的情况，并就做好晋铝兴业公司的工作提出了具体意见建议；尹红卫就应收账款清收、“两金压降”、资金管理等工作提出具体要求。

张智传达了中铝集团党组副书记、总经理余德辉在中铝集团2018年年中工作会议上所作的题为《再接再厉 奋发进取 全面加快中铝集团高质量发展》的工作报告和中铝资产总经理吴茂森所作的题为《奋勇担当聚力攻坚 升级发展 以优异成绩向改革开放40周年献礼》的讲话精神。

王天庆传达了中铝集团党组书记、董事长葛红林在中铝集团2018年年中工作会议上所作的题为《深入贯彻落实总书记重要批示精神 推动改革创新转型升级再上新台阶》的重要讲话精神。

王天庆要求，各级领导干部要认真学习贯彻落实中铝集团及中铝资产2018年年中工作会议精神，要在学深悟透上下功夫，同时也要加强党建基础管理和企业各项管理制度的学习，快速、高效、高质量地推进公司各项工作开展。

王天庆充分肯定了2018年山西铝业有限公司上半年所取得的成绩，并对各单位经营现状作了点评和要求。他指出，上半年，面对严峻的市场形势，山西铝业有限公司以强基固本、转型升级为主线，坚决打赢“三大攻坚战”，在全体干部员工的奋力拼搏下，超额完成总部下达的考核进度目标，实现了时间过半任务过半。

王天庆要求，下半年各单位要重点做好六方面的工作。一是关于营业收入、外部收入、利润完成情况的奖励，必须与干部、班子的奖励挂钩，干部要放低身段，摆正位置，身先士卒，以实际行动为员工做出榜样；二是上半年收入利润率降低的单位必须要写出分析报告，分析利润率下降的原因及下一步的工作措施；三是各单位要继续扎实开展“三大攻坚战”和“基石行动”，重点在做实做好上下功夫，现场管理要经得起检验，要用数据、指标、行动说话，要量化标准、选树典型，扎实推进各项工作开展；四是各级领导干部要切实担当起责任，明确目标任务，要严格按照公司考核标准进行考核，完不成底线任务的单位要接受考核和处分；五是参股企业6月份开始也要一同纳入公司考核；六是各单位领导及相关责任人要切实负起责任，严格按照财务管理制度，将包保费用与其它费用彻底分开，从6月份开始包保业务必须实行全成本核算，为走向市场打好基础。各级领导干部要再接再厉，强化责任意识和担当意识，继续攻坚克难，持续艰苦奋斗，为全面完成山西铝业年度生产经营目标任务做出更大贡献。 张智在总结讲话中要求，一要明确目标，强化措施，认真梳理全年目标，做好补欠，扩大成果，缩小差距，找准措施；二要提升管理，强化基础，下大力气做好现场管理、制度流程梳理工作；三要优化服务，巩固新增和现有市场，持续提高服务和质量；四要注重载体，重点推进，做好“三大行动”、“三大攻坚战”、资金安全额度管控，扎实推进重点项目重点工作以及改革改制工作。各级领导干